信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的難點(diǎn)和重點(diǎn)涉及多個(gè)方面,，以下是對(duì)這兩個(gè)方面的詳細(xì)分析：

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的難點(diǎn)

1. 項(xiàng)目需求不明確或頻繁變更：

• 項(xiàng)目需求的不明確或頻繁變更會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理工作難以開(kāi)展,，無(wú)法有效進(jìn)行進(jìn)度,、質(zhì)量和成本的控制,。

2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通不暢：

• 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不暢會(huì)影響監(jiān)理工作的效率和效果,，導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)或誤解,，進(jìn)而影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

3. 項(xiàng)目進(jìn)度緊張：

• 在項(xiàng)目進(jìn)度緊張的情況下,，監(jiān)理工作面臨巨大的壓力,，需要在有限的時(shí)間內(nèi)完成大量的監(jiān)督和管理任務(wù),。

4. 技術(shù)更新迅速：

• 隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù),、人工智能等新興技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理需要不斷更新自己的知識(shí)和技能，以適應(yīng)新技術(shù)帶來(lái)的挑戰(zhàn),。

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的重點(diǎn)

1. 質(zhì)量控制：

• 質(zhì)量控制是信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的核心任務(wù)之一,，包括制定質(zhì)量控制計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量控制措施,、進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估等,。

• 監(jiān)理人員需要確保信息系統(tǒng)的質(zhì)量和性能達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶的需求,。

2. 進(jìn)度控制：

• 進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵,，包括制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行情況,、及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃等,。

• 監(jiān)理人員需要密切關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度延誤的問(wèn)題,。

3. 成本控制：

• 成本控制是信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的重要任務(wù)之一,，包括制定成本預(yù)算、監(jiān)控成本支出、進(jìn)行成本分析和控制等,。

• 監(jiān)理人員需要確保項(xiàng)目的成本在預(yù)算范圍內(nèi),，避免成本超支。

4. 變更控制：

• 變更控制是確保項(xiàng)目變更得到合理管理和控制的關(guān)鍵,，包括制定變更控制流程,、審核變更申請(qǐng)、評(píng)估變更影響等,。

• 監(jiān)理人員需要對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行嚴(yán)格的審查和管理,，確保變更的合理性和有效性。

5. 合同管理：

• 合同管理是確保項(xiàng)目各方權(quán)益得到保障的關(guān)鍵,，包括合同簽訂,、合同履行、合同變更和合同索賠等,。

• 監(jiān)理人員需要熟悉合同條款和法律法規(guī),，確保合同的合法性和有效性，并協(xié)調(diào)處理合同爭(zhēng)議,。

6. 溝通與協(xié)調(diào)：

• 監(jiān)理人員需要與項(xiàng)目各方保持密切的溝通和協(xié)調(diào),，包括業(yè)主、承建單位,、設(shè)備和材料供應(yīng)商等,。

• 通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào)，可以解決項(xiàng)目中的問(wèn)題和矛盾,，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

綜上所述，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的難點(diǎn)和重點(diǎn)涉及多個(gè)方面,，需要監(jiān)理人員具備全面的知識(shí)和技能,，并注重與項(xiàng)目各方的溝通和協(xié)調(diào)。同時(shí),，監(jiān)理人員還需要不斷更新自己的知識(shí)和技能,，以適應(yīng)新技術(shù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。